6月6日下午，校长宋纯鹏带领相关职能部门负责人来到行政服务大厅，了解大厅财务服务窗口工作情况，并就学校财务工作和校院两级财务管理体制改革推进情况进行专题调研。相关职能部门，“双一流”学科、优势特色学科建设单位等八个改革代表学院负责人参加调研座谈会。座谈会由总会计师韩守富主持。

财务处处长马斌作了财务工作汇报，介绍了学校财务基本情况，汇报了当前需要解决的核心问题以及下一步的工作思考。人事处、总务处、生命科学学院、环境与规划学院、经济学院、教育科学学院负责同志代表职能部门和学院就财务管理体制改革相关配套改革推进和落实情况进行了汇报。

宋纯鹏认真听取了相关单位工作汇报，与大家进行了沟通交流，对学校财务工作给予了肯定，分析了当前学校面临的财务形势和任务，对扎实开展财务工作进行了部署，结合学校校院两级财务管理体制改革的推进情况，对下一步工作提出了具体要求。

宋纯鹏指出，校院两级财务管理体制改革是提高资金使用效率、实现资源优化配置、激发学院办学活力、推动学校事业发展的根本途径。学校启动改革后，明确了以财务改革先行、其他配套改革协同推进的改革路径，制定了工作方案，出台了院级预算、经费分配、工作绩效考核等办法。目前各部门、各单位对学校财务体制改革的认识水平和重视程度还不充分、不均衡，改革推进效果不够理想。要充分认识改革的意义和价值，把财务管理体制改革作为一种工具，切实发挥财务的杠杆作用，通过财务管理体制改革撬动学校其他方面的改革，最终实现构建充满活力的治理体系的目标。

宋纯鹏强调，一要增强改革的责任感和紧迫感。学校正处于事业发展的关键时期，长期存在的事业发展对资金旺盛需求与学校资金来源渠道单一、资金使用效率不高之间的矛盾已经成为制约学校建设发展的重要因素。全校各部门、各单位要强化责任意识，转变思想认识，改变精神状态和工作作风，认真学习学校2019年财务工作会议精神，全面把握校院两级财务管理体制改革的根本要义，结合部门和单位实际，主动研究和设计适应学校和学院发展的制度安排和指标体系，让财务管理体制改革成为推动学校和学院发展的支撑性政策和措施。二要牢固树立经营大学的理念。各部门、各单位要树立“居家过日子”的思想，设计制定有效制度和措施，引导全体师生员工增强办学成本概念和成本意识，提高时间和空间使用效率；要切实提高竞争意识和能力，主动对接上级主管部门，拓展与政府、社会的联系渠道，培育捐赠文化和资源，积极争取各种资源，努力把学校“蛋糕”做大，把学校“盘子”做大，为学校事业发展奠定坚实的物质资源保障。三要加快推进改革任务落实。相关改革要与校院两级财务管理改革紧密结合，保持步调一致、协同推进，责任部门要加快推进配套改革方案制定工作，真正把对政策的理解和把握变成推动学校各项工作的有效措施，尽快从方案制定阶段进入方案实施阶段。各学院要把推进财务管理体制改革作为当前一项重要改革任务摆在突出位置，成立专项工作组，明确工作时间节点，在认真研究、全面把握改革方案的基础上，结合单位实际，加快制定相关制度、设计指标体系，推动财务管理体制改革各项措施落地见效。

韩守富在总结时要求，一要及时向本单位传达调研座谈会议精神，将会议提出的各项要求贯彻落实到实际工作中。二要统一思想，提高认识，认真研究政策，制定与改革配套的方案和措施，确保改革目标的全面实现。三要提高站位，主动作为，聚焦学校“双一流”建设目标，提升资源拓展和竞争能力，提高财务管理水平，释放办学活力。