11月17日，淮河医院总会计师王建军以“做好加减法 促进科室提质增效”为主题，为全院中层干部讲授了一堂内容详实、导向鲜明的专题党课。

王建军系统阐述了精细化管理在医院发展中的重要意义，强调要运用科学管理方法，优化资源配置，提升服务效能，走出一条具有医院特色的高质量发展之路。

结合医院实际，王建军从三个维度深入阐述了推进精细化管理的实施路径：一是优化收支结构，提升运营效能。要科学把握医疗服务的收入结构，着力提升体现技术劳务价值的服务收入，同时加强成本管控，提高资源使用效率，实现成效最优，更好地满足大众就医需求；二是加强病种管理，提升医疗质量。通过科学的病种分析方法，对不同类型病种实施精细化管理策略，既要巩固技术优势，扩大优势病种服务规模，又要加强医疗能力建设，提升疑难重症诊疗水平，实现医疗质量与运营效益的双提升；三是强化风险防控，保障医疗安全。要严格规范医疗行为，全面提升医疗质量安全水平，同时要加强医保政策执行力，确保医疗行为合规有序，为患者提供安全、优质、高效的医疗服务。

党课最后，王建军号召全院干部职工要牢固树立精细化管理理念，以实干担当的精神，将各项工作要求落到实处，共同推动医院高质量发展再上新台阶。