2004年12月31日下午3时，我校出版社首届职代会第三次会议隆重召开。会议由总编辑马小泉主持，社长王刘纯在会上作了《大学术 大教育 大市场 努力打造现代高校出版社》的工作报告，副社长陈广胜代表工会作了《团结拼搏 开拓进取 为实现我社的发展目标而努力奋斗》的报告。

2004年，我校出版社共出版图书525种，其中新版图书171种，重印书354种。获第六届全国装帧艺术奖铜奖2个，优秀奖4个，河南省优秀图书二等奖一项，河南省优秀装帧设计奖二项。发行码洋1.26亿元，销售收入5300万元，比上年增长31%。实现净利润约1200万元，比上年增长20%。总资产达到9300万元。

上述数字说明，在国家实施“减负”、“一费制”政策调整，对教辅发行产生较大冲击的情况下，我校出版社的发行工作仍然保持了超过预期的增长幅度。这些成绩的取得与我校出版社先进的出版理念，准确的市场定位和现代企业制度的建立是分不开的。

2004年，我校出版社坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指针，不断深化出版改革，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会的精神，开展“三项学习教育”活动，加强出版队伍建设，坚持出版导向，服务社会大局，确立为河南地方经济文化建设和为高等教育服务的宗旨，突出“大学术、大教育、大市场”的出版理念，坚持“在改革中求创新，在创新中求突破，在突破中求发展”的工作思路，面对日益激烈的出版竞争和不断变化的市场风云，与时俱进，适时调整，抓准机遇，应对挑战。依托河南高校优势学科和河南大学学术积淀丰厚的优势，积极整合优化出版资源，打造学术精品，服务教育事业，调整图书出版的品种结构，实施学术精品文化市场带动战略，取得了较好的社会效益和经济效益。

出版社坚持把社会效益放在首位，以学术出版创品牌，以基础教育出版打基础，构建我校出版社新的发展框架。

为了贯彻邓小平理论和三个代表重要思想，2004年度组织出版了《邓小平理论教程》、《“三个代表”重要思想学习读本》等图书，产生了积极的影响。同时，依托我校人文社科学科资源的优势，积极实施学术精品带动市场战略，出版了《宋代研究丛书》(4种 )、《文艺风云书系》(4种)、《中国古版画丛书》(7种11册)、《二十世纪学术思潮文档》(4种)、《回望周作人书系》(9种)、《英语博士文库》(5种)，这些高品位人文社科类学术著作的出版，体现了我校出版社的较高学术文化内涵，有力地推动了高校学科建设，在学术出版上形成了自己的品牌和特色。

为了更好地为我校的学科建设和学位点申报做出贡献，我校出版社利用学术出版基金的支持，出版了《河南大学学人文库》和一批具有较高学术水平的学术专著。其中《师陀全集》(8卷)、《于赓虞诗文辑存》(上下)、《任访秋先生纪念集》、《马佩文集》等均代表了河南大学学人的学术水平。随着不断的出版积累，形成了规模宏大的学术著作群体。另外，为配合校学科建设和学位点申报工作，我校出版社还出版了《文学研究：理论方法与实践》、《英语方言汉语初探》、《形而上的困惑与追问》等。

在展示河南厚重的历史文化，挖掘河南优秀的文化遗产方面，我校出版社出版了《南阳曲艺作品全集》、《董作宾与甲骨学研究》、《开封旅游文化丛书》等。其中《南阳曲艺作品全集》出版后，被专家称为是对“重要文化遗产和民间艺术的保护”的一项重大措施，填补了中原文化宝库中的一项空白。

出版社坚持以基础教育出版打好经济基础，加强教材教辅的质量管理，开展多种方式的合作。

由于我校出版社的基础教育类教材、教辅出版已具一定规模，质量是其赖以生存的关键。因此，我校出版社一手抓质量，一手抓规模，以质量带规模，以规模促质量。跟踪教改，不断开发新的品种，目前，已争取到了《河南法制教育读本》初、高中教材(二册)的出版权。并且开展多种形式、多渠道的合作，在校本教材、作业、地区性教辅开发、教师培训等方向广开门路、取得了较好的效果。据初步统计，此类型的合作总码洋达2600余万元，创利润近400万元。

出版社确定了发展的整体框架，建立了“以开封本部学术专著、高校教材出版为基地，以大河大图书公司的市场型图书出版扩大市场影响，以河南基础教育期刊社的基础教育期刊出版为基础，以北京办事处组织学术精品，高校教材选题为辅助的发展格局。

今年6月份，我校出版社与河南报业集团、大河报社联合投资300万元成立了“大河大图文传播有限公司”，主要出版“大河”品牌的市场型图书。二是走期刊集约化经营的路子，整合我校的基础教育类期刊资源，把《中学英语园地》、《中学政史地》两个期刊进行整合，与河南省基础教育教学研究室、河南省邮政总局联合组建了“河南省基础教育期刊社”，共同投资600万元，打造河南省教育期刊著名品牌，与外省同类期刊进行竞争，逐步扩大本省乃至全国的市场份额。

到目前为止，已基本形成了以本部学术专著、高校教材出版为基地，以大河大图文传播有限公司的市场型图书出版扩大市场影响，以河南基础教育期刊社的基础教育期刊出版为基础、以北京办事处组织学术精品、高校教材选题为辅助的发展新格局。

细化管理制度，强化执行力度，建立科学、有效的现代企业管理体系。

我校出版社针对过去在建章立制及执行方面的薄弱环节，通过实践发现问题，堵塞漏洞，通过节约成本，降低消耗，增加效益。首先，我校出版社于2004年初成立了生产资料及办公用品招标采购小组，由使用单位、财务部、事业部等三个以上相关部门组成，提高了财务“出口”的透明度，其次，对印刷工价进行了一次较大幅度调整，通过对全国出版印刷市场的考察和了解，结合我省情况，对执行的印刷工价进行分项调低，有效地降低了印刷成本，相对冲抵了因发行费用提高而产生的负面影响。第三，对汽车用油进行了单车里程核算，对业务往来宴请、稿酬领取、发行奖励等都进行了规范，使行政管理的各个环节都尽可能地做到有章可循，务实高效。第四，在顺河区检察院驻社检察室的指导、建议下，针对营销环节中存在的问题和债务纠纷进行了清理，既解决了部分旧问题，又对全社涉及经济往来的诸多环节和管理办法进行了规范，取得了积极的成效。同时，加大了打假打非维护我社合法权益的力度，全年处理假冒盗版案件4起，挽回经济损失130余万元。

加强人员结构调整，培养后备人才，建立了一支适应现代市场需要的出版队伍。

现代出版业的竞争实质上是人才的竞争。调整图书结构的根本问题是调整人才结构。我校出版社建社多年来，人员结构相对稳定，从规模和人员数量、结构上看，是合理的，但从发展的角度，从市场竞争的角度来看，适当引进一批有一定专业水平、知识层次、年龄合理的人员充实编辑、发行队伍，以逐渐解决编发力量与发展规模之间的矛盾，从而在原创性、市场性选题的策划与开发上走上正常的轨道。

2004年9月，经校党委、校行政的批准，在党委组织部的指导下，面向全校公开招聘副社级管理人员，经过公开、公平、公正的竞争，社领导班子新增补了两名成员。从年龄结构、选拔方式等方面都有了新的规范，在落实“事业单位，企业管理”的管理原则方面有了实质性的进展。

努力提高图书质量。

自从我校出版社提出质量是第一生命线，教材、教辅出版是“良心事业”，全面开展质检。无论出版哪一种图书，都必须严格按照国家标准，从书稿质量、编校、装帧、印制、验收入库等各个环节切实把关，决不出一本不合格图书。

工作在艰难困境中顽强开拓，成效显著。

04年，因政策调整和市场因素的影响，教辅图书的发行遇到了前所未有的困难。面对严峻的形势，营销部一方面要调整图书结构，扩大本版书的发行，另一方面还要确保教辅图书的发行额，并有了较大的突破。为了适应这种形势，成立外省营销部，充实营销人员，调整外省营销策略，初步形成了全国图书销售网络，发行码洋取得了历史性的突破。